浙江两创信息科技有限公司

前言

采用行动学习模式，用实战的管理理念、简单有效的团队建设技术和管理模式，用架构性、步骤化的方法和流程，帮助管理者带领团队在有限的时间内，达成清晰的共识愿景，澄清战略和商业模式，聚焦目标形成切实可行的实施计划，建立有效的行动及反馈模式，帮助你的企业实现战略真正落地。

2017年2月13-14日，中广核新能源湖南分公司的全体成员汇聚一堂，一同参加2017年战略落地工作坊。培训从湖南分公司副总经理雷政平讲话拉开序幕，他希望通过战略落地培训来明确目标，找准方向，制定关键行动方案，全面推进2017年战略落地。

新一年，是机遇，也是挑战，此次我们带来了群策群力工作坊，汲取多元化的智慧，去关注“如何赋能团队在变化中富有激情斗志地迎接17年目标？”

工作坊前期，国际认证高效教练、国际行动学习认证促动师张小燕老师；项目负责人孙云燕老师与湖南分公司副总经理雷政平进行了调研，结合对此行业深度了解，定制了此次工作坊。成果导向，应用结构化的促动流程设计，聚焦关键议题，凝聚团队力量，将思考显现化，支持公司战略的落地，真正支持后续工作的开展。

本次工作坊以GE群策群力自动自发执行理念为原则，结合两创独特的行动学习流程及技术，引导企业统贯上下共识战略定位及方向，各级部门及人员，从职能出发分别制定周密详细的行动计划，形成企业的战略执行地图。工作坊成功的关键如下：

1.    团队参与是核心

战略的制定决不是由几个高管决定，这样会缺乏客观性。工作坊参与人员必须是与战略制定、及执行的所有干系人。参与的目的一是更全面的、多视角、多维度的提供真实的信息及数据，以此作为战略分析的基础；二是让战略执行的各单位，以组织目标为始终，形成全局观和支持配合架构，打破部门墙，更敏捷灵活的协作；三是从由执行部门通过理解战略意图，自己策划制定战略执行行动计划，通过与现场全体人员的质疑、反思，达成行动共识。

2.    心智驱动是关键

战略实现的关键是人。而左右人行为的关键在于其动机、信念、主动、创新。否则，思想和行为会桎梏在传统工作套路中，使战略无法落地。解决之道是基于心智驱动及改善的PDCA线，它不是理念，而是一套落地的机制方法，它将贯穿工作坊及执行全程，为战略落实提供指引及工具。即：

§ Partcipate参与（参与战略分析、定位、设计、决策和全流程，让团队看到和共识同一幅画面）

§ Dream愿景（运用庆功会、绩效合约、对赌等激励机制激发团队热情及状态，强化团队的凝聚力，获取行动承诺）

§ Challenge挑战（各项运营效益指标要符合挑战性，通过检视执行策略的创新、精准、具体可行来激发团队的创新和思维突破）

§ AAR(After action review)复盘（这是一种科学严谨的行动后结构化检视反思工具，它的应用，为企业塑造一种全体强目标导向、学习反思的文化）

3.    方法流程是支持

《从战略到执行——行动学习工作坊》是一套科学的战略分析及研讨过程，也是一套项目管理实践。

4．行动计划是关键

在战略制定的过程中，需要促动师及企业全体成员需达成对行动计划的统一共识。分别从以下5个方面，运用工具对行动计划进行评估及修改。如：

工作进度，包含财务数据、客户数据的达成情况；

决策质量：决策是否迅速、灵活？是否预测到环境的变化？是否能够清楚把握客户需求？

创新意识：是否能够抓住工作核心，不拘泥于套路，大胆创新？

进取精神：是否能勇敢面对挑战，勇于比学赶超？是否能相信自己和推动团队，妥善应对变化？

团队学习：是否督促团队学习业务技能，扎实基础？是否积极尝试新事物、新做法，保持快速增长势头？

湖南分公司首次采用以工作坊模式进行全员行动培训，这种新型的学习模式提供给各个部门一个深入交流、深入体会、换位思考的平台。通过培训，各业务线、各部门都明确和量化了自己的目标，尤其是挑战目标，学到了解决问题的新工具和新方法，为目标制定了具体且可实施的举措。

两天的培训课程结束了，但六个团队的行动方案还要继续执行落地，并定期反馈行动计划落实情况。湖南分公司全体小伙伴们，撸起袖子加油干，群策群力，全面推进2017年战略目标落地，再创五星！

我们，期待并愿意持续陪伴中广核家人们再创辉煌！

讲师介绍

张小燕 老师 — 两创资深导师

加拿大SFBC焦点解决高效教练

美国AACTP国际注册行动学习认证促动师

美国KRI国际认证瑜伽教练

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