联系我们Contact us
地址：浙江省杭州市上城区望江东路332号中豪望江国际3幢604
电话：0571-87009302
邮箱：ZJLC@liangchuang-china.com
官方微信
开门红，满堂彩，三步提升开门红业绩！开门红业绩快速提升解决方案
发布日期：2016年04月13日 游览次数：414
在这个混业经营、技术支撑发展的大背景下，任何一家企业的竞争优势将不再绝对和明显。
作为企业的负责人我们该如何应对变革作出迅速反应、并能更好的去构想和驾驭变革呢？在面临变幻莫测、凶险异常的市场环境中，我们又该如何保持业绩的高速增长呢？相同的模式只会导致相同的结果，相同的模式想求得不同的结果您认为可能吗？
一年之计在于春，“开门红”，就是希望我们在一年的开始，就取得显著的工作成绩！一年伊始，是团队业绩提升的极好机会，也是增强团队凝聚力的最好时机！“开门红”的业绩决定了一年的业绩走向，是全年业务战略中的重中之重！
到年底了，一年的收入要存储，一年的分红要发放，要给家人爱心保障，要给孩子压岁钱……这些，都是我们为客户增值服务的机会！我们盼望在新年有新的气象，要为新年设定愿景，描绘蓝图，确定了目标，就要早行动，“早起的鸟儿有虫吃”，博得头彩，也预示着全年的业绩红红火火！
开门红——开什么？门在哪？怎么红？
两创公司为您提供行业内交口称赞，争相上马的最佳解决方案！本方案经过众多案例反复操作、检验，事实证明在快速提升业绩方面成效显著，已经成为企业业绩提升的最佳管理工具。
方案操作流程介绍：
|
|
|
|
某企业的深度汇谈 |
|
步骤二：启动会。组织确定的目标，要成为各个团队切实有效的行动计划。促动师将会带领项目全体行动小组，通过“描绘愿景、作出承诺、SWOT分析、团队共创、行动计划、城镇会议”六个环节，把组织目标和谐社会为行动计划，并接受管理层的检阅。我们说，计划和谐社会不是最重要的，更重要的是全体员工真正认识到，为了组织目标而奋斗，就是为了自己的愿景和承诺而奋斗，每个人的汗水和智慧，实际上是为了自己和家人美好的明天，我们是自己的老板，我们为自己负全责！当大家真正认识到这一现实的时候，我们就有信心，有勇气扫清“开门红”道路上的一切障碍，创造奇迹！
某企业的启动会
步骤三：复盘。行动之后必有总结，有反思才能有进步。在行动计划实施的过程中，每个月我们都必须进行复盘总结，其中包括四个重要步骤：回顾目标。不忘初心，方得始终。在冲锋前进的路上，切忌目光局限，迷失方向，我们应该定期盘点回顾自己的目标，包括整体目标、分类目标、阶段任务目标等；
评估结果。每个阶段，我们的工作状态怎样？工作成果怎样？哪些工作有计划并且完成了？哪些工作有计划但没有完成？出现了哪些计划外的临时状况？上个阶段，哪些工作做得很出色，有什么数据支持？哪些工作遭遇了挫折，又有哪些量化的损失？这些客观事实，能够把团队上阶段的行动状态展现在领导和全体员工面前，以便我们进行准确的判断，提供帮助；
分析原因。我们上个阶段的工作亮点，原因在哪里？上阶段工作中的短板，背后有哪些因素？
总结规律。成功的原因是否可以复制？失败的因素是否可以避免？成功和挫折，是否可以让我们在后续的竞争中表现更好？我可以获得哪些理念？建立哪些长效机制？下一步的工作，是否因此进行调整？
通过复盘，成功和失败都变成前进路上的营养，让我们走得更快、更远。我们复盘，我们成长，我们快乐！
柳传志（联想控股有限公司董事长）说：联想有一种称为复盘的学习方式：做一件事情，失败或成功，重新演练一遍。大到战略，小到具体问题，原来目标是什么，当时怎么做，边界条件是什么，回过头做完了看，做的正确不正确，边界条件是否有变化，要重新演练一遍。我觉得这是提高自己非常重要的一种方式。
蒋锡培（远东控股集团董事局主席）说：复盘是一种很有用的做事方法。它不但能在工作中起作用，在日常生活中也能够起作用。做了一件事情之后，回过头去理一遍，可以得到很多有价值的想法。我希望我们的同事们都掌握这种方法,也希望朋友们都掌握这种方法。
孙陶然（《创业36条军规》作者，拉卡拉支付有限公司创始人）说：我是复盘理念的身体力行者和大受益者，如果说今天我有所成就的话，一半源于天资一半即源于复盘。
赵晓（北京科技大学经济管理学院教授，博士生导师，原国资委研究中心宏观战略部部长）说：复盘反映出一种深刻的中国式思维，其最大特点是干中学，学中干，不断在实践中摸索、总结、提升、前进。复盘的思维与“摸着石头过河”的中国改革思维有异曲同工之妙。全世界关注中国经验或做法的人，不可忽视“复盘”思维。
项目收官：成果总结。经过业务团队全体伙伴的共同努力，我们在“开门红”战役中取得了优异的成绩，成果总结会就是我们对这次战役的总复盘。在这次会议中，我们可以：
表彰先进：对“开门红”活动中，取得优异成绩的伙伴进行表彰；
沉淀经验：对工作中遇到的障碍进行总结反思，减少后续工作的成本；对成功的案例做深入的剖析，提炼出客观规律，供今后标杆学习；
形成机制：对使用行动学习快速提升“开门红”业绩的经验进行总结，形成机制，使全年管理和业务开拓呈现出新的面貌；
通过以上“三步提升开门红业绩方案”，我们全员一起努力，解决“开门红”奋进道路上的各个“拦路虎”：
开门红，开什么？
开始：从头开始，归零心态；过去一年的业绩，已经成为过去，我们要用最好的心态，迎战2015！
开张：打开门做生意，也打开客户的心门，让客户主动打开钱袋子；
开口：不断拜访客户，让老客户贡献新业绩，从市场中筛选新客户；
开心：业绩飚红，心情大好，开心过年！
开创：为一年争得好彩头，为全年业务打下好基础，开创新的局面。
开门红，门在哪？
多演练话术，学习产品，搞懂“门道”；
多寻找合格准客户，找准“门路”
开门红，怎么红？
订立一个超出自己历史业绩3倍的挑战性目标；
制定周密的计划，迅速采取行动；
与团队伙伴协同作战，共同努力
做好“开门红”，我们需要有虎的凶猛，狼的团队，狭路相逢勇者胜的姿态！
关于开门红，我们还会想到很多很多……
方案报价：
|
序号 |
项目 |
细节 |
时间（天） |
报价（元） |
|
1 |
深度汇谈 |
明确项目目标、考核细则和行动委员会组建 |
0.5 |
15,000 |
|
2 |
启动会工作坊 |
“群策群力”工作坊实施 |
2.5 |
50,000 |
|
3 |
复盘 |
行动计划定期汇报优化，能力定期辅导提升 |
1 |
20,000 |
|
4 |
成果汇报 |
成果汇报素材汇集整理；成果汇报会 |
—— |
企业自选 |
|
合计（人民币捌万伍仟元整） |
6 |
85,000 |
||
|
众筹优惠价格30000元 |
|
|
||
两创与您携手，共创“开门红”新高峰！
上一篇：已经没有了
