浙江两创信息科技有限公司

朱老师用了一个简单的测评工具帮助同学们更深入了解自己，引导同学们首先向内看自身的优势与不足，“知己知彼，百战不殆”明白自己才是稳步创业前行之基础。

在团队建设与管理上，朱老师通过“谷歌重新定义公司“来开启，从团队愿景、团队管理的重要性，并针对目前在注册中的公司建议要注册合伙企业与有限公司不同，主要负责人股份占比多少比较合适，什么是大股东，什么是绝对控股等几个关键点给予建议。

在市场与定位上，通过互联网企业21cake”只做新鲜的方形蛋糕“，唯品会”只做特卖的网站“引发同学对自己企业市场定位的思考，并让同学们通过分享项目情况来介绍自己，同时根据同学的项目介绍现场给予了逐个反馈。

没有梦想的公司是走不长远的。过程中朱老师还提出了”创始团队成员搭建对创业企业未来成长是很关键的，要志同道合，敢于说不。“”市场定位的精准性决定了未来市场的大小，尤其要注意的是市场的大小往往是竞争对手决定的““不要为用户着想而要用户思维“等建议。最后，朱老师针对各个同学们的公司运营状况，让他们自己预估年底的营收目标，原先不自信的同学在朱老师的鼓励下，也逐渐有了信心，预估的年底目标都做了大幅度调整，朱老师根据同学们的预估目标让他们做了承诺背书，目标承诺不仅仅是对自己的管理更是对团队的宣言。

整场活动朱老师都是通过一个个关键的创业问题为引导、不断深入，引发同学对自己的项目思考，并串起来一个开启商业模式的路径与关键点；顺带传授了用SMART工具写目标，用愿景做文化引领，用团队共创达成共识，用承诺作团队负激励等实用内容。

不知不觉，讲座已经到了尾声，活动在学生们热烈的掌声中圆满结束。这次活动的成功举办与师范大学重视、陈老师的大力支持、项老师的积极配合与帮助是分不开的，前期的学员筛选，项目汇总，场地安排，同学动用等都耗费了很多精力，感谢师范大学的支持与帮助。也再次感谢朱老师的课前认真准备与课堂上幽默风趣而实战的讲解分享。