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据说90%的人第一次创业都会失败，在这个被外人看起来是“瞎折腾”的过程中，创业者失去金钱、失去时间甚至还可能失去爱情。那么，我们为什么还要开始第一次创业？

道理很简单，没有第一次失败的创业，就不会有后来的商业集团。没有第一块不起眼的砖头，就没有高楼大厦的拔地而起。

在给公司新人做培训的时候，我通常会说下面这样的话。“没有人会把一个项目做一辈子，大多数人是通过几次创业最终实现自己的价值，比如马云从翻译公司到阿里黄页再到淘宝，比如刘强东从开餐馆到中关村卖硬件到京东多媒体再到京东商城，比如王兴从校内网到饭否网再到美团网。”

“你们现在和我一起创业一起努力，但你们中的大多数肯定会慢慢离开，也许是半年，也许是三年五年，你们会加入其他公司，会在合适的时候自己创业，会出国甚至会定居国外，会结婚以及生儿育女，会有丰富多彩的生活。”

“在这段一起往前走的路上，如果你们认可了我，那么衡量自己的工作时，你不需要考虑KPI，不用考虑销售业绩，你只需要问自己一个问题，如果老大要第二次创业，他会选择我吗？哪能尽如人意，但求无愧于心。”

我想表达的是，如果知道第一次创业一定会失败，我会如何看待这个事情，以及第一次创业的意义到底是什么？

1，为第二次创业找合伙人

做的项目虽然不同，但每一段创业路都是同样的艰辛，任何创业都不可能一帆风顺。决定一个项目成长的关键因素除了项目自身的商业模式和想象空间，还有就是人，也就是谁在操盘这个项目。同样做团购，美团活下来了。同样做自营电商，京东越来越强大。

第一次创业的过程就是不断寻找和遇到合适的有缘人，这些人与你志同道合，这些人彼此欣赏、彼此能力互补。在第一段创业路上，也许他们是你的普通员工，或仅仅只是你的一个销售员。但如果你们彼此信任、彼此认可，在第二次创业的时候，他们就会成为你的合伙人。

对我自己而言，“不停观察、寻找合适的人”是第一次创业里非常重要的工作，我会经常问自己这样的问题，如果未来我要开始第二次创业，我现在团队中的人谁会继续跟着我拼命？我会选择哪几个做我的合伙人？

因为不断思考这个问题，我会留意他们的工作方式、会对比他们的工作态度，是否有事业企图心？是否足够踏实认真？是否具备比较长远的眼光？我以自己为人处事的标准要求他们培训他们选拔他们，从中寻找未来可以托付信任的伙伴。

2，发现自己的弱点和短板

创始人是项目的天花板，一个牛逼的老大会才能带着团队走的更远。那么“发现自己的缺点、不断强大自己”就显得非常重要。

第一次创业中，我们意识到自己可能因为管理不善导致团队流失严重、我们可能发现预算没有做好导致公司最后无钱可花，或者哪怕是一些小事情，你可能经常更换公司logo，这带来了很多小问题，让你意识到logo的重要性以及想到下次开始创业之前就把新项目的logo完全确定。这些都是成长。

其他诸如工商变更、社保个税等等小问题，甚至是租办公室、招聘遇到的坑，在第二次都不踩了。这些小的积累会让你下一次创业更加顺心顺手，不再手忙脚乱。

人的弱点和短板有些体现在生活上，有些反应在工作上。工作上的弱点，我们通过第一次创业中遇到的大事小事去发现它们，反思如何自己如何可以做的更好，反思自己如何扬长避短。

3，建立必要的人脉资源

创业无非就是资源变现，在第一次创业之前，你可能一无所有，你出身草根，没有资本支持，不认识一个投资人，甚至没有合伙人。但经过你的努力，你的项目得到了投资人的认可，投资人给你介绍了新朋友。每个行业都是“三六九等”、“人以群分”，你的努力让你在创业圈的地位不断提高，创业圈中的资源和人脉越来越丰富，在第二次创业开始时，这会给你带来很多帮助。

为什么不提行业资源，因为大多数人第二次创业时和第一次创业领域都不一样。比如马云的翻译社和支付公司，比如刘强东的餐馆和电商平台。

我在第一次创业过程中，会特别有意识的注意人脉关系的建立。“散财聚人，聚财人散”，这个道理提醒我们，与人相处没有什么高明的方法，唯一能做的就是多给人好处、多让自己吃亏。

希鸥网组织线下活动时，来的都是企业主和创业者，我便经常会主动问一些以企业用户为主的公司CEO，问看他们是否愿意在活动现场放个宣传资料。是的，他们肯定愿意。那这样几次之后，我和他们的CEO就成了朋友。

4， 形成商业意识和商业敏感度

你可能已经发现，每个成功企业家在总结成功经验的时候都会总结出不一样的道理。就好比你问两个同班同学，你们英语是怎么学的，怎么成绩这么好？他们两个会说出自己不同的学习方法。但他们的回答里会共同提到“英语语感很重要”。语感？很抽象对吧。

这和创业做生意一样，项目为什么成功？企业家们也很难说出标准的通用的统一的答案。但他们会告诉你“得有商业意识，要敏感”。商业意识？敏感？很抽象。是的，和其他事情一样，谁也不是天生的创业者，不过也是个熟能生巧的活儿。

有人会问，有些人是创业非常很厉害，看起来是就是天生的。其实他们不过是提前做了功课。以我个人为例，此前也没有带过团队、也没有创业经历，但确实把希鸥网从0到1做起来了，而且得到了业界和投资人的认可。经验从哪来的呢？蜗居的，可能是思考的多一些。

比如吃饭的时候我会想如果这家店让我经营，我会如何设计装修、如何留住客户增加复购、员工岗位如何分配。

比如看到一个路口有两家酒店，会推测哪家的入住率更高以及至少说出来三个主要原因。

比如和之前的公司领导相处时，会留意他如何管理人、如何分配时间。

比如在上一家大型公司工作时，会注意公司是怎么建立企业文化的、是如何对新人做系统培训的。

五花八门的想象，天马行空的猜测。不断拷问自己，不断逼自己主动思考，就会发现商业敏感度不知不觉的建立起来了。

第一次创业很重要，不管成功还是失败，只要我用心对待这次经历，它一定是最为好的商业指导老师。谁敢说马云开翻译公司时积累的经验没有用到支付宝上？谁敢说刘强东开餐馆时的经验没有用到京东白条？

创业是建立社会存在感的基础，每个人的一生都应该有一次创业经历，不一定非得自己创业一个新项目并投身之中，但至少应该加入一个创业团队，感受这支渺小的微不足道的团队如何通过商业化的运作打动用户并实现一个伟大的理想。如果你经历过，这会是非常值得回忆的体验。

最后我想补充一点，以上这套逻辑不适合投机取巧的创业者。看到做团购比较火，就拉队伍做团购。看到O2O比较受资本关注，就开始做商业计划书进军O2O。一直关注风口，也只活在风口上。这种创业者最可悲，也注定到头来一事无成。

毕竟，让你飞的更高，不是取决于风，而是取决于你的翅膀和你的坚强。

再补充一句，如果第一次创业失败之后，你没有抱头痛哭，或者你毫无痛感。那劝你以后也不要再创业了，因为肯定会继续失败。

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