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欧洲孵化器Startupbootcamp:硬件初创公司必须知道的十件事
发布日期:2017年06月26日 游览次数:300
编者按:硬件公司的发展前景如今备受关注,如何更好的发挥物联网的优势将新兴硬件公司做大做强?以下是新兴硬件公司必须知道的十件事。本文编译自Ben Hayes发表在Startupbootcamp上的一篇题为“What We’ve Learned From Accelerating IoT & Hardware Companies: 10 Things for Startups to Know”的文章。
去年我们开展了Startupbootcamp 物联网项目,旨在为新兴公司提供成长计划,帮助创业家在建立硬件新兴公司时有更加清晰的目标、使用的时间更短、并且发展的更为成功。为此,我们开展了第一个为期三个月计划。从现在开始我们已经清楚的了解如今“物联网”和硬件新兴公司面临的一些问题,以及如今创业家需要如何去发展业务。以下是我们认为硬件新兴公司在发展硬件业务时需要考虑的十件事:
1. 早点建起品牌并知道原因,确保它包含了开公司的所有事情(我们为什么存在?我们能做什么?我们如何做?等等)。这不仅仅是为了市场。这也可以帮助你设计公司、产品以及更重要的是你所处的领域。把这些都写在一个文档里,这样团队中就不会有任何模糊不确定的部分,在你想要发起讨论或者采取行动时也可以拿来参考。
2. 设定所处的领域对于硬件新兴公司来说非常重要。你如何和其他公司“有所不同”?注意:也不一定非要比别人“更好”。顾客什么时候能够意识到他们需要你的产品?当顾客意识到出现了问题,如何能够找到你解决这个问题?你需要弄清楚这几点,这样你才能正确的定义你所在的领域。建起你的领域,然后销售你的产品,占领这个领域。
3. 当组装设备的第一台样机时,尝试着使得你的产品不断贴近团队。需要不断的掌控这种距离,因为公司在不同的国家发展业务,所以这也很难,尤其还要跨越时区的限制。尝试着在国内取得进展,如果需要的话,也安排一个好的CTO作为合伙人。
4. 下决定在中国生产产品之前要考虑清楚。以下是几点需要考虑的内容:
追求低成本的代价是质量的下降和工期的延长;
同生产商之间要建立一个系统的沟通方法,文化的差异可能会使得沟通异常艰难;
如果你的产品中有一个重要的知识产权(IP)部件,那么在同生产商探讨时要多加小心,采取措施 确保你们之间不会产生误解。仔细选择工厂,在中国登记IP,并且明确产品和加工归属。
5. 聚焦在产品核心上。尽管之前已经强调过在发展之前要同潜在客户谈话的重要性,然而这一点还是被硬件新兴公司忽视。过度改良一个设备的确有很大的诱惑。但这么做可能会给你的市场团队或者顾客带来困扰,也很难设计一个比你的竞争者好十倍的产品。
6. 硬件新兴公司需要不断同步其生产时间表以及上市战略。事情可能会比你想象的发展的更慢,所以尽量保守的估计顾客的期望和财政计划。例如,如果你正在生产一个设备并且想要在圣诞节推出,那么春节的时候就需要考虑到零售计划、秋天的时候就需要有一个产品出来。
7. 无论你的产品有多么的优秀,产品也不会自动在市场上销售。你需要努力且持续地营销。同样的逻辑也应用于搜索投资中,对于投资者来说你就是产品。
8. 为硬件公司吸引投资是最后的“第二十二条军规”。你需要阐述清楚,你的产品是受市场欢迎的。然后在你有钱不断改进你的产品之前,你也无法证明他是极其受欢迎的。当然从客户发展的角度来看有很多方法可以改进,但是同时也需要跟公司的合伙人不断讨论发展方向。这种合作方式能够帮助带来早期收入和市场占有率。
9. 除非你的IP非常突出,否则你的硬件并不是你的独特卖点(USP)。最终的解决办法是关注如何才能保证不出现盗版产品。数据、分析以及设备的使用方法才是真正创造价值的东西。这也是投资人所看重的东西。他们的确希望在最初的时候看到你的样品,使得他们能够摸到一些实品,但是真正的价值是在这些实体物之后。
10. 明白如何最好的展现你的公司。融资演讲稿、单页报告、公司情况一览,这些都是展现公司结构和内容的好方法。仔细阅读、确保你包含了必要的信息,然后尽你所能最好地展现你的公司。如果标准的单页报告无法保证同你的公司发展同步,那么你需要找到一个很好的替代品。人们,包括投资人喜欢不同的东西。
学习这些经验之后,我们已经开放了今年十月份在伦敦开展的下一个项目的申请权。我们将会注重支持在重要行业使用物联网的新公司,这些行业包括环境、可持续发展和社会的整体发展。
本文章转载自36氪,不代表浙江两创的观点。
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