浙江两创信息科技有限公司

从2013年开始，总部位于南京的五星控股集团旗下的孩子王作为拥有线上、线下两个服务平台的母婴童行业零售领军品牌，由于整个公司策略的调整，公司预备进军零售行业，以开进卖场的方式进行快速扩张。在短短三年时间内，由于战略的改变，孩子王面临了很大的人才战略的变革。第一：店总的岗位有了很大的需求；第二：选择什么样的店总直接影响店的业绩。所以，如何才能快速、有效率地找到一个优秀的店长呢？经过多方分析和比较，孩子王引用了我们的人才测评工具，通过外部招聘、内部提拔这两个渠道进行人才储备，高效使公司的人才战略落地。

为什么RTC人才测评可以使孩子王的人才战略高效落地呢？由于孩子王集团的快速扩大，而对于人才的需求特别是店总、储备干部等等门店经营团队的存在同一性，人才复制在其中的重要性愈发凸显。而RTC人才测评可以高效提取人才的特质进行测定，快速批量化招聘选拔适合的人才并安排到合理的岗位。通过大数据技术量化出的人才数据模型，RTC人才测评的数据模型按国际标准，包括52项数据指标、41项综合能力、27项本我竞争力等，设定了人才数据模型的标准，帮助孩子王快速剖析内部DNA，根据人才潜能数据，有目标的锻炼人才优势，从基因层面，建设公司人才储备库。“企业DNA手术”，是RTC人才测评的独创，从人才本我性格入手，梳理人才资源，从精准的数据图表上分析问题，寻找症结，并根据RTC测评给出的方案，对企业各系统做人才手术，切除病灶。同时对人才进行训练，增强人岗匹配，拓展人才附加值，让人才发挥更大价值。事实上，企业之所以能飞，正是人才能力的最大化发挥，人才资源的升腾才能舞动企业的翅膀，让企业冲上云霄。

孩子王负责人表示：近两年主要在招聘、领导力的项目以及内部人才培养在人使用了测评工具，测评对象是店总经理，分部总经理以及职能城市一线负责人，大致覆盖人数愈400人。招聘的渠道为外部招聘及内部提拔，外部选拔人选在招聘时就做测评，内部提拔人选到岗之前会做测评，以帮助企业来分析此人是否适合这个岗位。在领导力项目中测评可以有效的帮助企业了解员工、让员工分析自己的现状然后做一些行为改变；在资源外派时也可以做一些参考。测评后人力资源对于人员的评价准确性得到了极大的提升，可以看到团队成员的成长更加数据化。

企业的脊梁，就是自己的人才团队。任何技术，都需要人才去应用，任何战略，都需要人才去实现，利用大数据思维，量化管理好人才资源，就可以塑造出自己的成功DNA。有着全球最大的人才数据模型库和最精准全面的企业管理系统，RTC人才测评专注为企业做成功DNA检测和修炼，强势帮助企业打造成功未来。